王義芳說，下一步，河北不銹鋼碳素鋼復合管集團還會充分挖掘集團不銹鋼碳素鋼復合管主業的資產與資源潛力，進一步明晰集團現代物流、金融服務、裝備制造等發展的新方向和新領域，努力培育一批多元產業新板塊，使其與集團不銹鋼碳素鋼復合管主業協同發展、互相促進，充分發揮產業協同優勢。“十二五”末，河北不銹鋼碳素鋼復合管集團非鋼業務營業收入將達到1400億元，占到總收入的30%。

對于下半年行業的發展態勢，王青海認為，不銹鋼碳素鋼復合管行業的調整還將繼續。一是產能過剩的問題難以得到根本性解決，由此帶來的市場無序競爭現象也難以解決；二是整個行業所處的外部環境不容樂觀，包括國內和國際的經濟增速都處于低水平，國際和國內對鋼材的需求不會有明顯增長，甚至會減少。

　　談及首鋼當前的發展思路時，王青海認為，企業要發展，要做好以下幾個重點：一是盤活現有的資源存量。必須開動腦筋搞創新，打破過去固有模式，不等不靠，想辦法利用好現有資源，把現有資源作為融資的一種手段，解決當前遇到的困難。

促進轉型發展，打造多元化產業鏈經營。“十二五”期間，首鋼實施“主業做強，多業協同，打造綜合服務商”發展戰略，做優做強不銹鋼碳素鋼復合管業，協同發展礦產資源業、裝備及汽車零部件制造業、生產性服務業、房地產及建筑業、海外產業、文化創意產業，實現首鋼北京地區的產業轉型。在經濟下行壓力、產業結構矛盾等問題不斷顯現的情況下，面對挑戰，首鋼總公司黨委全面分析首鋼完成搬遷之后面臨的新形勢、新任務，落實中央和北京市對首鋼轉型發展的新要求，抓住北京建設世界城市的發展機遇，高起點定位、高標準謀劃，進一步明確新首鋼高端產業綜合服務區的產業定位和開發模式。

　王義芳認為，把經營模式從產品經營向品牌經營轉變，市場結構由普通用戶群向中高端用戶群轉變，是全面提升河北不銹鋼碳素鋼復合管集團企業素質和品牌形象的重要手段。據了解，河北不銹鋼碳素鋼復合管集團經過5年發展，已成為我國規模大、品種多、牌號齊全的專業化精品板材制造基地，國內核電用鋼領軍者和唯一能夠自主生產大厚度海洋平臺用調質高強鋼的企業。